另外在资源的利用上、能源的利用上非常突出，我们国家在资源的利用上，我们的总资源量很少，我们石油只有世界的2.34%，天然气只有世界的1.2%，煤是世界的10.9%，但是我们在资源的消费上却占了世界非常大的比例，拿2006年来说，我们只有世界4%的GDP，可是当时我们消耗的材料水泥是世界的40%，钢铁是世界的30%，煤炭消费了世界的25%，其他像锌、镍、铜都占20%以上，只有占4%的GDP，消耗了20%、30%、40%的能源，我们如何做好资源节约型的发展非常重要，中央提出建设资源节约型社会、环境友好型社会，这应该作为企业的重要任务进行推进。这一次的投入当中非常重视环保性，还有资源节约性的一些企业，就是发展循环经济。在这方面是有潜力的，我想，我们一定要在这方面走好这样一条路。
前一些日子，日本经营四圣之一，其中有三个死掉了，还有一个是道圣和夫，他创造了世界两个500强的企业，他前一些日子在北京大学有一个讲话，他说之所以一生能创造两个500强，其中的秘诀除了个人的付出，他始终要求自己，个人的付出要比任何人都多，这是他的成功经验。我们很多企业家，当了老板了，今天跳舞，明天旅游，不愿意付出劳动，这是不可能赢得企业的大发展。任何一个人的成功，都得有自己的决大付出才能取得成功。作为企业家来讲，能不能像道圣和夫这样，能够时刻的严格要求自己，真正的人自己的付出比任何人都多，你的企业就能做好。
他主张企业一定要以亲情、同情、和善、慈悲之心待人接物，要利人才能利己。所以他主张要时刻考虑利他的思想，我所有做的事情要想办法利他，所以在世界金融危机来临的时候，他的两个500强企业下令一个员工不许裁，他就是考虑广大员工的利益，结果这些员工抱成一团，为企业的发展奋斗而努力，结果他的企业在金融危机当中在日本搞的是最好的。所以他不愧为经营四圣，世界这么多企业在裁员的时候，他的两个世界500强一个都没有裁员。当然我们也批评，中央提出来尽量不裁员，有人提出来这不是为企业考虑、不是为企业着想，不应该这样，其实我也做不到，其实你做好这一点，要把企业员工的积极性调动起来，你就能够把你的企业稳住，也可能做的更好。经营四圣的想法应该值得我们思考的。
应该看到我们现在面临的情况、面临的问题仍然是很多的，我们应该在金融危机的过程中，我们认真的去处理好本企业与员工的关系，本企业如何搞好资源节约，如何搞好环境污染，把这些问题真正的处理好。前一些日子，在河南有一个民工开胸验肺，这是一件什么事？就是医院的人和企业的人勾结在一起，不愿意告诉你得什么病。所以这个人就要求开胸验肺，实际上我们这些人在有一些地方劳动保护是很差的，我是看过一些地方，我到山西调研的时候，我这个地区有40个心血病，已经有3个死掉了。一个企业有600人，已经有200人因为心血病回去了。我们不能再这样发展下去，所以要想好为谁发展，一定要使我们的企业与国家宏观政策相结合。发展围绕什么？发展围绕我们的国家、围绕我们的人民，发展要体现每一个老板的人生价值。
一个人钱再多，实际上钱再多也是一日三餐，钱再多、房子再大也一是一张床。这句话有他的道理，作为企业家来讲，我们赚钱的目的是什么？我们很多的企业家都是围绕国家的发展，围绕我们的事业发展，围绕体现人生的价值观，这就对了。这个时候更多的考虑百姓的利益、职工的利益、人民的利益，把这个问题处理好了，我们的很多事情就好处理了。
特别值得注意的一点是像三鹿奶粉的例子，围绕个人的利益放三聚氰氨，结果由我一批人成为阶下囚。这些都应该提示我们，我们怎么创新、怎么发展，为谁创新、发展，把这个问题解决好。
第二，创新什么？
在这个时候我们注意我们发展什么、创新什么，我想在这儿简单的说一说。作为中小企业的发展，一定要瞄准国家的产业政策，创新和调整产业结构，一定要瞄准市场的需求，对那些需求量大，符合发展方向的产业，我们要去努力工作。因为什么？只有发展潜力比较大的地方才有我们赚钱的机会。没有大的发展潜力，假设市场已经满了，你再去干肯定赚不到钱，而且还赔钱，这一点大家很清楚。在这个时候，为什么我们国家老在提要发展高新技术，高新技术往往是引导消费，他一出来市场就是空白，所以我们有时候要注意高新技术。在这儿简单说两个例子，启示大家能够注意这样一个问题，改革开放以后1982年在湖南风铃饭店召开中国四藻蛋白，中国应该大力发展四藻工业，大力发展畜牧业。中国人那个时候都很瘦，需要吃蛋吃奶，我们应该加快这方面的发展。提出来以后，当时我们国家大家知道，粮食比较紧张，人吃了粮食都不够。一批人不可能发展畜工业。怎么办？求实杂志发表一篇文章，10亿吃蛋白质战略，这篇文章在1983年的第八期，文章很长，后来我为了这个事，因为这个事是会后发表这篇文章，后来我又写了反驳文章，联合商业部，当时管四藻的四藻局的同志，反复研究这篇文章，结果还不让登。这件事就搁置下来，到底发展还是不发展。中国有多少企业，就是因为他进入一个大发展的企业，所以这些企业家就起来了。市场需求极大的行业，我们要介入进去。
再举一个例子，改革开放以后，在上海衡山饭店开会讨论啤酒问题，啤酒要不要发展？当时我们当然要支持发展，究竟有多大？当时定75规划，2000年的蓝图一定要描述出来，2000年究竟搞多少。有人说500万，那个时候我们举了一个例子，德国人均300瓶啤酒一年，中国当时不到1瓶，只有零点几瓶，很多人说中国人跟外国人不一样，是不一样，但是到了2000年不是500万，是2400万吨的产量。北京、燕京是北京啤酒厂的技术员出去联合外边的企业家，在顺义建了一个啤酒厂，结果现在成了中国最大，那是几百万吨，原来达到500万吨，
只有发展空间比较大的，市场需求大的领域一定有大的发展空间，作为企业家一定要往这方面研究，作为企业家不仅要研究企业的问题，研究宏观的问题，战略的问题。作为企业家，你们一定要关注国家的宏观政策，一定要关注国家的宏观市场。再举一个小例子，我们的旅游业将迎来一个巨大的发展，发展到什么程度？2015年和2005年相比，几乎所有的数字要翻一番以上，中国人将达到28亿，外国人1个亿，一共29亿。我们的飞机数将从3000多架发展到9000多架，我们的宾馆将增加20万个，我们的星级宾馆将增加1万个，五星级宾馆将增加700个，还有很多这样的数字。
大家想想，如果28亿人都来旅游了，外国进来1个亿，1个亿是什么概念。当时外国人口进来也就2个一，英国、法国、德国这些国家就是6000万，要进来两个国家。这个天地将给我们的物流、餐饮，给我们的吃穿住行带来多大的机遇，我们现在为什么要搞基础设施，不把基础设施搞上去将来无法适应。去年空中修飞机高速公路，原来是在一个平面上飞，现在是在另外一个高空层，高出500米还是300米，再开辟一个空间层，然后飞。为什么这么做？就是为了适应航空业的大发展。等于在空中修了高速公路。前天我在大连，哈尔滨到大连修一个高架快速火车，三个小时到大连，像这样的条件都在改变，改变以后人员增加以后我们的市场需求是什么样的状况，我们的中小企业家要研究这个问题，不能光企业轮企业，本身论本身。
我们国家要大力发展的领域，一个是电子、再生能源、新能源、环保产业、新材料产业、电子信息产业、新医药和医药基件和生物技术产业，农产品加工。这些领域我们应该更好的思考、研究它。另外是我们的服务业，服务业除了物流之外就是我们的旅游业，还有宾馆业、家政业，这些领域都有非常广阔的天空。
第三，怎样创新？
一个是要创新我们的思维，一个是要创新我们的科技，一个是要创新我们的管理。这三方面的创新都要坚固，不要管想创新技术，其实创新技术本身没有管理跟上也不行，必须要创新管理，但是创新技术、创新，首先要使我们头脑创新、思维创新。昆明打通西南大通道，要到缅甸海浪，在那儿建港口，将来那个地方昆明就有可能西部的洛杉矶，西部开发就应该有一个中心城市，这个中心城市肯定是昆明，肯定是要大发展，但是因为他们的观念说，当地的老百姓不喜欢把城市变大，不喜欢太多人，就喜欢这样的小城。
广东顺德陈村，有一个人把一颗树叫做发财树，邓小平发现了，全国各地都把这颗树叫做发财树。这就是他的创新思维，本来花卉是不受人欢迎的，因为他的名字一下子影响整个市场。还有一个南方河边的野芋头，后来请回来叫做积水观音。要想办法创新思维，不见得要增加投入，可能就产生出好的效果。沃尔玛搞仓储超市，到郊外去，搞一个停车场，很快大力发展起来。
有一些产品有一些人销不出去，那是没有事的，其中有一些原因是因为我们没有这种思维。市场本来可能就是不存在，如果换了一种思维，这个市场就被开拓出来了。我当中国酒协会的名誉会长，曾经我跟酒协会人讲，老说外国人不喝中国人的白酒，实际上要动脑筋才行。还有一个例子，两个人卖鞋，孤岛上全不穿鞋，第一个人去做工作，第二个人是先去送几双让他们试试。我是给一些例子，启发大家，我们要创新思维，使我们的事业搞的更大。
最近我在山东济宁看到一个搞造纸的人，一直在搞环保治理淮河，结果有数百家的纸厂被关闭了，老百姓的就业岗位没有了，他心里很难受，决定要研究废纸。他说从工艺上改变，坚决不用酸和碱，结果现在就是不用酸和碱，原来要用3吨造出纸，现在只需要用1.7吨。原来纸的质量偏低，现在纸的质量大大提高，原来要占土地600亩，现在300亩就够了。这是我们造纸行业的革命，现在我们关了7700家造纸厂，现在还有3300家造纸厂，如果这3300家都推广这个新技术，我们的造纸就不会污染大地了。大家喝不上干净水，造纸是很大的原因之一。如果把技术用上去，这些问题就可以迎刃而解了。太阳能光伏电池，有一种争论说光伏电池在多晶硅上投入了大量的能源，除了多晶硅价值很高之外，还需要大量的能源来支持多晶硅，你创造能源先消耗这么多的能源，什么时候才能收回。这个事专家们在争论，福建有一家企业反其道而行之，用碳末喷在上面就不需要多晶硅了。这是逆向思维，得出一个好的结论，现在这个技术可能会有更大的发展。
我也当过董事长，当时成立一个中国味精技术公司，当时要想把最先进的人员吸引来，提高工资，三倍公司，社会上拿40块的，你只要给120块，小汽车办公，北京这么大天天这么跑，跑半天走不了一家，现在用汽车一天可以跑三家。当时我们是一家民营公司，是胡启立批的，像这样的公司越多越好。一定要创新，创新我们的思维、创新我们的管理。
第四，靠谁创新？
关键要靠人，董事长、总经理要付出比别人都多的劳动去付出，但更重要的还是要靠大家来创新。任何一个创新思维几乎都是互相碰撞的结果，也可能最终是由某个人、某个院士的头脑挤出来的，结果有很多人的工作最后启发了这个人，这个技术才冒出来。也就是说有很多的思想在碰撞，结果最后碰撞出一个大的火花，多少都是这样。因此在这个时候要想使我们的企业取得发展，我们一定要聚集四方八面的人。中小企业有一个毛病，要么都是自己的家族，要么都是自己的战友，要么都是自己的同学，要么都是自己的老乡，这些观念就影响了你企业的发展。你要立足与从四面八方要人，让他的思想火花碰撞的更猛烈，更容易碰撞出大的思想火花。我们要从四面八方来吸取，因为什么？四面八方的人来了，四面八方的资源就会被融合起来。当时我在北海市长的时候，广西大学是广西的黄坡军校，我们调整一下，尽量少用广西大学的，能不能从北京大学、南开大学、中山大学去要人？为什么？比如说要了南开大学，南开大学可能就是你的资源，要了北京大学，北京大学的人就成了你这儿的资源。我在1963年，那个时候我在南开大学当教师，把我调出来，总理抓的12项科技计划，7项交给天津，其中有一项是发酵发展味精，这个技术是日本人发明的但就是不给技术，后来把我调出来，你给我十个学校三个专业，北京大学、南开大学、中山大学、武汉大学、复旦大学，结果十个大学全来了，出现问题的时候，我就跟他所说你回去问你的母校，一定要戴眼镜说普通话的外国人，戴眼镜说明知识分子，说普通话说明外地人，外国人有海外资源。这一次的发展就是四面八方人来的结果，我去的时候想吃一个面条都没有，那个时候城市很小，后来四川担担面来了，山西刀削面来了。要想创新必须这么做，我到加拿大蒙特利尔，一个公司17个人来子八个国家。伦敦、巴黎，各种肤色的，操各种语言的人全都聚集在一个地方。新加坡人当董事长，从韩国请总经理，从日本请技术总监，技术有12个国家的人进入他们的公司，就是因为聚集了各方面的人，当然不是因为大家去找国外的人，我的意思是去国内，把国内最广泛的人找出来！
我希望大家能够放开眼界，多聚四面八方的人才，而且有一个好的条件，我给你大跟头，用人不疑、疑人不用。要借助这个机会，聚集更多的人才，四面八方的人才，为我们下一步的大繁荣、大发展而努力。衷心的诸缘大家在金融危机的背景下我们获得大发展、大繁荣。
主持人：
非常感谢任参事的精彩报告，他站的高、看的远，战略性很强，特别是在企业的创新方面给我们讲了很多的思路，特别是举了很多的例子。大家好好的体会一下，特别是我们企业要发展，在思路上怎么调整？他给我们指引了一些产业的方向，这是很好的引导。再一次用热烈的掌声感谢任参事的精彩报告。
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