正如之前所言，宝洁公司可以直接与媒介谈判，是因为在很长时间内宝洁公司内部人员都亲自参与与媒体谈判，而这极为重要的一点却是其它很多公司可能不具备的。与媒介谈判的代理公司能够一直存在，足以说明与媒介谈判并不是一件简单的事，尤其是要服务于像宝洁这样的国际大公司更是难上加难，在很多方面可能都不是单凭一个公司内部的广告部或者是采购部就可以胜任的。而宝洁公司敢于作出这样的决定，必有其充分的竞争实力。由于常年在广告方面投入非常大，宝洁的媒介经验相当丰富，如果媒介代理公司不能提供更专业的服务，不能创造更多的利润，以宝洁自身的研究能力和对中国媒体的熟知程度，选择亲自出马是不难理解的。
其实，在宝洁公司之前，已经有几家国内公司直接与媒体谈判，进行媒介投放，只是没有引起过多的重视，但这种现象仍然不能称之为是一种趋势。因为目前来看，大多数的公司还不具备这样的实力，也许你会质疑像可口可乐、联合利华这样在广告投入方面不逊色于宝洁的公司怎么可能没有这样的能力，但我们可以肯定地说至少现在还都不完善。而且除去这样的大公司，还有许许多多的公司仍然需要与媒介谈判的代理公司，帮助他们去购买媒介，尽可能地减少成本。
当然，也有人指出，如果宝洁公司这样做之后取得了很好的效果，那么就一定会成为一种趋势，媒介代理公司的发展将会走向“死胡同”，其实未必这么绝对，宝洁公司能不能取得好的效果，我们要拭目以待，假设它成功了，也无法证明所有的公司都可以成功。所以说，在短时间内宝洁新政只能是一个个案，而无法成为一种趋势。
仔细品味“宝洁新政”背后的这些事儿，最大的赢家不是可能会省下资金的宝洁公司、不是得到宝洁在中国的非电视媒体投放代理权的竞立媒体，而是媒介。宝洁这样做，正是因为看到了媒介的重要性，宝洁直接和媒介谈判，很大的一个优势就在于媒介能够更加清楚地了解广告主的想法，从而更好地达到预期的广告效果。而且宝洁一旦这样做，会让很多公司拥有这样的意识，即使本身所具备的实力不够，也会开始重视培养相关方面的人才，那么到这个时候，媒介公司就真的应该担心自己的出路了。
不可否认，现在广告客户的媒介部门专业化水平不断提高，而媒体的广告部门也越来越具有服务意识，这也是宝洁公司敢于做出这样一个决定的前提。处在夹缝中的媒介代理公司只有加强自身的专业化程度，真正地做到站在广告主的立场上考虑问题，为客户提供更多购买之外的增值服务，做企业自身广告部门所不能替代的工作，才能体现出其自身的价值。但就目前而言，中国的媒介购买市场，由于操作不规范，价格不透明，还掺杂着复杂的人事关系，极容易滋生各种暗箱操作。在这样背景的影响下，媒介购买公司没有成为服务于客户的专业公司，而被认为是赚取广告主和媒体双方面钱的“黑心店”。
同时，当前媒介公司应该更深刻地意识到一个问题就是他们的衣食父母——媒介同时也正是他们最大的竞争对手，而媒介公司与媒介开始竞争，就会使得代理费用减少或者是媒介购买价格降低，无论出现哪种情况，广告主都将成为最大的受益者。
“宝洁新政”之后，媒介公司应该清醒地认识到当下的挑战。不希望把“个案”变为趋势，就该认真审视自身在专业方面、服务态度、营销理念等方面的欠缺。现在国际企业本土化严重，他们已经完全融入到中国式的媒介购买中，如果，我们扔不加快规范媒体代理业，提升竞争实力，那这种“趋势”将势不可挡。
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