业绩差影响中层干部积极性
作为广州北京路面积最大的MALL，名盛广场的生存经历可谓一波三折，从最初的美食广场到最后引入百货，经历五次更改定位。那么，天河城百货进驻会否是终结者？能否在北京路商圈延续其在天河路商圈的成功？业内人士表示，尽管天河城百货经过这些年的发展积累了丰富的经营经验，但其成功毕竟有很大一部分原因是因为背靠天河城广场这棵“大树”，而如果离开这棵占据地利优势的“大树”，去“开枝散叶”则未必就一定成功，2007年天河城百货撤出虎门就是一个例子。
然而，参与名盛项目谈判签约的天河城百货前任董事长黄启宁也坦言，尽管名盛广场前几次转型都不成功，但名盛广场在北京路商圈核心位置，也因此具备成功转型的可能。不过，百嘉信地产集团副总经理杨军艇表示，天河城百货北京路店经营一年来业绩并不理想，目前存在最棘手的是人才问题。另据业内人士透露，天河城百货中层管理人员是有业绩提成的，但目前北京路店业绩远不及总店，因此当时许多中层干部并不愿被调到北京路店，调过来的人员犹如被发配“边疆”，工作积极性和主动性也大打折扣。如果这一问题解决不好，不排除会重蹈“兵败虎门”老路。
此外，小业主产权分散也是硬伤。名盛广场自2004年封顶后就一直风波不断。其间，为缓解资金压力，把负一层、负一夹层、首夹层的部分商铺卖给了小业主，并承诺可以拿到房产证。“拿证的时间一过再过，再加上几次转型定位折腾，小业主已对名盛失去信心，甚至产生抵触心理。”一位小业主张先生向记者表示，而名盛管理处主任严敬雄也坦言，目前确有不少小业主对名盛产生不信任心理，甚至有的宁愿把铺空在那里也不愿出租。这些成了名盛的硬伤，产权分散也直接影响了整体调整和提升效果。
另一个关键点就是，天河城百货要与广百百货实行错位经营。有资深行业专家分析，要在同一商圈共荣，两大百货都必须选择差异化经营，更加突出自身的特色，更加注重服务的增值价值，否则将对双方发展不利。虽然天河城百货进驻北京路时，一再强调不会照搬天河城百货总店的模式，也不会简单模仿北京路主力商家，会结合当地消费特点，以及细分后的市场空缺定位为时尚百货，5~6楼区域做成体育用品工厂店，卖反季节、断货断码商品等，但从目前看，无论从商品品类、价格，仍未与北京路其他商家形成较大错位。
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