业绩乏善可陈，长虹会好吗？
作者：阳军 文章来源：全球品牌网作者：于清教 点击数： 更新时间：2009-9-17
第二，企业有充足的资金，金融危机让中国企业缺钱，而有钱人这时候就可以逢低吸入，重新配置和整合优质的资源，更何况长虹的资本运作手段非常高明，在国内企业中绝对算是领先的，这就有可能完成一些不可能完成的收购，兼并一些不可能兼并的企业，将自己的触角无限扩张；第三，长虹已有了很多年的国际化战略的尝试，之前尝试的成败姑且不论，积累下来的经验教训，能够让长虹在很短的时间内重新适应国内市场——如果他们准备在国际市场上有所作为的话。
资本运作
即便并购美菱集团失败，但是长虹所采用的子公司竞购母公司这一方式，在业内还是很少见的，可能对于成熟的资本市场而言，这仅仅是一种正常的资产交易，但是对于中国企业，能够熟练应用这种技术的还为数不多，最起码在家电行业为数不多。而且也不仅仅是并购美菱这一例，吸引IBM入股，发行30亿可转债再融资，熟悉资本市场的人都知道，企业需要很强的资本驾驭能力，才有可能将这些方式运用规范、娴熟，不然很可能将自己绕进去。
我认为，在未来几年内，长虹很可能通过资本市场上的运作，完成自己的产业扩张，这种方式相对于坐到谈判桌上谈收购，成本更低，也更透明，是对企业综合素质的一次考验。
倘若长虹真的能够通过资本运作的方式实现并购扩张，那实际上是一箭双雕：一方面增强了企业的实力，完成了产业转型；另一方面，也提前为国际市场的风险打了预防针，能够成熟的运作资本的企业，从本源上讲，也一定是非常透明的企业，而这是国际市场非常看重的东西。
整合有利于出现航母？
家电行业整合趋势由来已久，无论是国内企业之间的联合、竞购还是国内企业与国外企业的合资、合作，都说明一种趋势，那就是规模效应在这个行业内的重要性。但是每一家企业都不愿意放弃自身的既得利益，这就给了这种联合趋势一个屏障。金融危机彻底打破了这种屏障，资金困难让企业生存都成问题，这时候让谁来控制企业已变得不重要了，品牌能否延续、是否能够生存下去，这才是最关键的。如此以来，有实力的企业就有希望对行业资源重新进行整合和配置，而且是以极低的成本进行整合。
但沉寂多年的长虹会好起来吗？我们拭目以待。
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