中国移动的奥运营销早在2004年就启动了。雅典奥运会期间全球通品牌崭新的“我能”理念，彰显出中国移动对于奥运规划的雄心壮志。针对北京奥运的移动通信服务，中国移动做出了许多奥运历史上的创新，赢得了业内外的好评。而通过与“北京奥运”全面的融合，中国移动的品牌曝光量也持续增长。根据CTR媒介智讯的统计数据，中国移动2006年的媒体广告投放频次较2005年增长51%(上一年的增幅为17%)，这一年正是中国移动全面展开奥运战略的一年。

    由于本届奥运会史无前例地引入了三家啤酒赞助商，啤酒市场的竞争因而显得激烈异常。青岛啤酒作为本土品牌的佼佼者，对于奥运机遇的把握丝毫不逊于国际对手。进入2007年后，青岛啤酒进一步加大了广告的投放力度，前六个月的媒体广告花费已超越百威，而就在一年以前，百威的广告领先优势非常明显。

    其他本土品牌的表现同样值得关注：梦娜袜业以19倍的同期增幅位居所有赞助商品牌之首，国家电网、恒源祥、金龙鱼等的广告投放同比增幅均超过100%。这些品牌在各自领域具有非常明显的市场优势。

    “奥运扩展营销”悄然登场

    记者从北京奥组委了解到，截至2007年7月31日，已有11家合作伙伴、10家赞助商和15家独家供应商正式与北京奥组委签约，还有12家国际奥委会全球合作伙伴向北京奥运提供资金、产品、技术和服务的赞助支持。能够以官方赞助商或合作者的身份进行奥运营销的企业毕竟是少数，面对火热的市场需求，更多的企业采取了“奥运扩展营销”的策略。

    以蒙牛为例：尽管没有拿到“奥运正式赞助商”这张金牌通行证，但蒙牛针对奥运的营销热情丝毫没有因此而减弱。2006年世界杯期间，蒙牛推出了一条“牛奶小人踢足球”的电视广告片，不直接提及世界杯却又巧妙地将自己与世界杯联系在了一起，取得了很好的效果。尝到甜头的蒙牛自此便开始全面实施自己的非奥运体育营销战略：与央视体育频道在京共同宣布正式结成战略合作伙伴关系，合办大型体育娱乐节目《城市之间》；与NBA结为官方合作伙伴，利用NBA的平台将蒙牛的体育营销战略扩大到国际市场……蒙牛将号召全民参与体育活动的简单口号，落实为“全民健身，与奥运同行”的营销主题，其广告在媒体上的活跃程度甚至超过了伊利。

    在其它行业，中国联通、百事、安利等知名企业同样对奥运商机的到来跃跃欲试，想方设法通过各种线上和线下的营销手段，增加自己与奥运的关联度，分得奥运市场的一杯羹。

    CTR的调查认为，在奥运前后加大广告投放力度的企业比例超过80%，其中在奥运前一年至半年开始加大广告投放力度的企业比例将达到42.4%。可以预计的是，在奥运倒计时的最后一个冲刺年，国内有限的媒体广告市场将显得更为“拥挤”和繁荣。