【中国广告门户商务服务网】我现在做的这本杂志，叫中国周刊，目前的出的还是月刊。去年初我离开南风窗后，我原本想找个高校当老师，不过，现在高校要求高，像我这样一个本科的野狐禅，也许是没有机会到学校当老师了。所以，当老朱拉我一起参与筹组中国周刊改版时，我很爽快地答应了。
理论上讲，做了南风窗之后，一般不会再做类似的杂志。但一来因为这本杂志叫中国周刊，二来有机会参与创刊，在南风窗，我算空降，一些想法也还未来得及实现，三是能够和朱德付合作，这三方面，是我爽快答应做这本杂志的主要原因。
我把中国周刊看成是我人生的下半场。我在09年初的中国周刊管理层会议上，曾经豪情万丈地表示，希望用3年时间，打造出一本最有影响力的新闻杂志来。这一年来，这本新改版的杂志，遇到了极大地挑战，用一个词来说，就是“纠结”。原来的目标，也渐行渐远。今后甚至难免还会有折翅的可能。这是生为中国传媒人的痛苦和宿命。但我至今依然认为，如果给我一个类似中国新闻周刊、了望东方周刊这样的空间，这个目标还是能够很快实现。
这一年来我和中国周刊所遇到的挑战，像我这样见识的人，也是第一次遇到。外面的朋友，从杂志上是很难看到，也很难理解的。只有我们这些具体的操作者，甘苦自知。这一年我头发白了许多。这一过程，也许未来，未来我有机会，给中国周刊写历史的时候，才能告诉大家。
关于中国周刊这本杂志，在这里，我能告诉大家的，就是两方面，一是这本杂志去年一年，给博客天下和南风窗等，提供了不少原创稿件；一是一本新办的杂志，虽然几无市场活动，但这本出了10期的杂志的销售，非常牛逼，在全国各个机场，各位都可以发现，中国周刊的销售非常好，具体数字我不想说，中国周刊上的广告，除了媒体互换的，其他所有广告，都是付费的。不管你们相不相信。
所以，这里，我想和大家分享的第一个观点，是，在中国做杂志，在可以预见的将来，还有一个比较好的市场空间。无论是中国周刊，还是看天下，博客天下，还是财经杂志，新世纪周刊，还是GQ，我没问过新出来的锦绣的广告是赠送的还是付费的，他上面也有不少广告，而据我所知，那些老牌杂志，南风窗、中国新闻周刊等，他们的广告份额也并未减少。这些都给我们一个信息，即使在09年这样困难的年份，杂志的广告依然不错。
中国周刊、看天下、第一财经周刊和博客天下的发行也告诉我们，读者是有的，只要你找对了路，做好了，每一种杂志都有自己的未来。
虽然也受到了新媒体冲击，但杂志价值观传播的特征，却使新媒体对它的影响，目前还不是很大。
大都市的都市类报纸，受新媒体冲击，现在已经步入下降轨道，虽然不排除一些报纸依然有很好的效益，但一旦进入下降轨道，连一丝反弹的机会也没有，当然中小城市的报纸，还有一些机会，只要他能够选择像大都市都市报那样的内容和营销手法。
与报纸不太一样的是，杂志刚刚步入上升轨道，我们不按美国的杂志分类，新闻、财经、专业杂志的上升轨道刚出现，专业杂志还有机会刊网互动，更容易向新媒体转型。通俗杂志，比如故事会、知音、家庭等，本质上她们已经步入下降轨道，但托中国庞大的人口基数的福，这一类杂志的利润还会保持很高，即便现在进入，精心耕作，还会有好收成。教辅类的，关系营销，效益很好，但祸害心灵，我从来没把他们当成媒体。
既然每一种杂志都有自己的未来，我想和大家分享的第二个发现，就是，这个行业属于低水平消耗战，没有任何营销模式的创新。
到今天为止，杂志业的营销，都是传统的手法，技术含量极低，无论是广告、发行、还是论坛会议、其他市场推广，都是非常传统的，都是别人玩剩了的。当有人说这个创新那个创新的时候，我就忍不住想笑。
哪怕有人能够有一点点创新，他的市场利益就会非常可观。但没有。
电子杂志曾经昙花一现，我也曾为之惊艳。但钱烧掉了，也就只留下一滩泡沫。没有商业模式支撑，仅靠资本和概念，是走不远的。
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