第三，这个低水平消耗战的市场，还有没有进入的机会？
任何一个市场都有进入的机会。何况，是这样一个低水平竞争的市场。另外，这个不完全竞争市场，形成的进入门槛，给寻租进入者，省却了不少市场成本。
03年新京报创办之前，北京都市报和学界的主流声音，都是反对北京市场再添一张新的都市报，理由就是市场已经饱和。市场已经饱和，骨子里是计划经济的思维。资本的逐利性，使资本对于任何市场机会都很敏感，只有有一丝机会，资本就会考虑。03年我做《京城报业风云再起》，为新京报落地鼓与呼，采访中国社科院工经所副所长现在的所长金碚先生时，我们的共识是，说市场饱和，拒绝开放市场，引入新的竞争者，保护的一定是落后的生产力和产方式。开放市场，让新的力量进入，一定能够激活原本已经相对稳定的市场，淘汰落后的生产力，虽然这一过程会有消耗，但这种消耗，最终会有市场承担。
以杂志行业竞争消耗最大也是市场结构最为稳固的时尚类杂志来说，我一直坚持认为，如果有足够的资本，加上一个国际知名的杂志品牌，3-5年之内，照样能够在中国时尚类杂志领域占据一席之地。
那么，决胜于低水平消耗战杂志市场，取胜的关键是什么？
我说是取决于资源整合能力。
首先是取决于整合杂志制作者运作者的能力。现在传媒界有一个误区，认为内容制作高手好找，营销高手难找，其实，两类人都不好找，甚至，真正的内容制作高手比营销高手更难找。
传统传媒行业是一个非常落后的行业，真正的营销高手，完全可以从其他市场化程度更高的行业找，过去是因为我们对经营的偏见，所以落后。
内容高手其实非常少。我写过一篇文章，题为《媒体败局与水仙花情结》。媒体内容制作者普遍具有水仙花情结，天下就我最美，罔顾市场变化，一门心思要指点江山，引领市场。
水仙花情结的背后，实际上就是同人办报，小圈子主义，舍弃市场。感谢新生代市场监测机构的工作经历，使我开始尽可能从消费者消费行为角度来思考内容制造，虽然，水仙花情结时不时仍会影响我。
所以，首先一定要找到真正合适的办刊者和经营者。
其次，是建立良好的媒体企业治理结构，否则这个媒体的活力有限。旧式改革的活力已经充分释放，出现了天花板，但新的文化体制的改革的春风，何时能吹拂我们？我依然存疑。
建立良好的资本通道，也是做市场化杂志不可或缺的。市场风云变幻，很多人就死在了门槛上。这背后，缺的，还是钱。
当然，在中国这个特殊的市场上，还有其他资源需要整合，尤其是非市场资源，比如管理部门，比如主管主办单位，这是这个不完全竞争市场的特殊性，既是优势，也是劣势所在。
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