在国内外企业蜂拥抢滩内地的擂鼓声中，亚太广告界知名会议品牌——第七届中国户外传播大会将于2010年3月25-26日率先移师内地，在湖南长沙华雅国际大酒店隆重召开，第一时间聚集广告、营销专家名流，共议中国市场新的十年格局演变，共谋传媒转折关头行业的出路和对策。这将是一次改变行业走向、在颠覆中重新勃发的集体头脑风暴。中国广告门户网将对此次盛会予以全程图文直播。详情请点击http://www.a.com.cn/zt2010/0310/
天空海阔传媒广告创办人 卢振忠
卢振忠：各位嘉宾、各位老朋友、新朋友大家好，大家下午好！有点反映大家还没睡觉，吃完饭会比较累，我是卢振忠，很高兴今天下午为大家主持这个讨论，首先我先邀请几位嘉宾，我的老朋友、新朋友一起与我们讨论一下。今天我们会邀请五位嘉宾，很好玩的是其中有两位姓杨的，两位姓陈的，如果根据这个概率来讲，中国绝大部分就是姓杨和姓陈，第一位邀请的杨飞先生是IDG创投基金合伙人，杨先生曾担任过广东省监管委员会上市部的部长，在经济研究方面有一定的经验，在资本投资经营、企业的并购重组、上市融资方面有很丰富的经验，刚才跟杨总在聊天的时候，他很客气的讲，对户外广告不是很认识，但是成功投资了很成功的企业，包括分众传媒和其他的企业，大家一起用掌声来欢迎杨总。另一位是杨宇时，杨老师是中国广告协会学术委员会的常委，中国广告主协会的顾问，杨老师也是初众传媒的首席运营官，做过安康媒体的领导，杨老师是做财务起家的，我们一起欢迎杨宇时老师。第三位是陈华亮，我认识他的时候是在网通，华亮之前在广告公司工作过，我认识华亮之后，没多久他就到了航美，航美是一个上市公司，现在华亮到了航美纸煤机构，是做中石化的广告，在那里做领导，现在请大家一起欢迎陈华亮。第四位是晨旭，刘总是窗外传媒的董事长，他讲他不懂广告，几年前开始窗外，也将窗外这个媒体网络化、品牌化，一起邀请刘总。最后一位是女士，当然把女士留在自己身边，下一位邀请的是另外一位陈总，是巴士在线的首席运营官，工商管理硕士，长期处理企业内部工作，服务很多国内国外的上市公司，2007年4月加盟巴士在线，有请陈越。
巴士在线首席运营官-陈越
今天大会给的题项是网络化新户外媒体的崛起和应用，新户外媒体是这几年户外广告的一个新亮点或者是主要的亮点，而且也是整个行业增长的主要动力，很坦白讲今天上午大家有很多讨论，讲关于传统的媒体市场份额会少很多，尤其是大牌，有很多原因，包括政府的管制、媒体的情况和每个城市的发展，也包括大的一点的活动，比如北京的奥运、上海世博，会影响整个城市户外的情况。新媒体对大家来讲，是媒体增长的亮点，在媒体来讲，有三个大方向，我很喜欢用这个手势，但是在这里我想讲，第一是传统的媒体放在不太一样的地方，比如把滚动的灯箱、放在社区里，这都是窗外新媒体的形式，从现有的媒体的形式转换到另外一个领域，就是航美做的事情，从航美机场的领域转到金石，刚才我也讲电视不是很高、很新的科技，但是因为技术的突破，电视可以变得很薄，可以放在墙上变成我们有了分众，也可以放在公车里，就变成了中国三家大的公司，包括跟CCTV合作的巴士在线，可以跟我们分享一下，从整个宏观来讲，看新媒体。最后当然不能缺的是什么？就是钱，就是杨老大坐在这里的机会，我可不可以讲您带了2000万美金来，谁问了一个最好的问题，就会经过我这里做代理，可以拿这2000万，他说不要讲，这是笑话，我说这个笑话是假的，但是如果谁有很好的问题，我希望你们今天可以提出来，请你写在纸上，交给旁边的工作人员，他会把这个问题放在这里，这个问题想问哪位嘉宾的可以写上，或者问大家都可以，把问题写出来，可以在这里回应大家的问题，变成我们可以真正的有互动，而不是我们五个傻瓜加一个大傻瓜在这里自说自夸。
传统的媒体放在不同的地方就变成新的媒体，能不能给我们讲一下你的经验和发展的方向，遇到的问题，怎么可以替大家多一点亮点，多一些新媒体出来。
窗外传媒董事长-刘晨旭
刘晨旭：很高兴和大家一起分享，首先介绍一下介绍我的一些错误，我是96年开始做广告，先做6年，刚开始在上海一家香港人办的公司打工，打了两年自己回家开广告公司，做了4年很累，机缘巧合跟一帮朋友，做房地产开发做了5年，07年又在上海做现在的社区户外媒体，当时我的朋友来跟我讲，有一个广告的买卖项目挺好的，你有没有兴趣？我当时挺反感的，广告已经很长时间不做了，而且记得当时做广告感觉不是很好，客户需要求神拜佛的，工作要加班加点很累，怎么会又有广告找我做？后来反复论证之后，觉得不错，为什么？我想跟大家分享一下，我老家是江南人，我是江苏常州人，不知道大家知不知道？苏锡常，没做窗外之前在常州做房地产开发，当时销售是6个亿，6个亿的公司在当地房地产行业很小，前十名也排不到，二十名也排不到，但是我那朋友讲如果做6个亿的户外广告，在中国最起码可以排到20名，运气好的话，还可以排前十名，我觉得对我挺有吸引力的，另外你要跨区域很难的，如果说做网络化的广告，一下子打到全国，他跟我讲，你在房地产行业，你投一个亿，如果花1个亿的话，投在户外广告的话，那你可以做很大的，所以我07年的时候，在上海成立窗外传媒，先纠正一下卢总对我的介绍。窗外做社区户外大概两年多时间，我们比较倒霉，记得是07年10月份成立公司，立马开始做开发，做了一年正好金融危机，我们在上海、北京同时做，后来还做杭州，马上生意变得很困难，媒体看上去虽然是一个传统的媒体，但是那个概念看上去还是有点新，大的公司很难接受，或者给我们一些小的订单、几十万的订单，08年的时候非常累，好在几个合伙人还不错，大家信心还比较坚定，当时做的时候找了一些专业人士对整个商业模式，有很好的财务规划，所以相对来讲，销售可能困难一些，但是经营是我们此前所预计的。到了09年下半年形势非常的好，今年差不多每个月的销售额以40%的幅度在增长，这是我们的情况。
今天上午我发现有很多专家、同行讲到会议、论坛的主题，户外行业的重构，以及三四线城市的机会，我觉得是非常好的话题，就从我的感受来讲话，窗外的感受来讲，我们碰到很多这样的机会，有很多客户希望窗外这样的形式可以在二、三线城市形成网络，这样的话他们更方便。现在太多的品牌已经从一线、二线延伸到三、四线城市。
卢振忠：谢谢。其实对我来讲有两点启发，第一在咱们户外来讲真的很分散，其实整个市场有300、400个亿的容量，如果做6个亿可能有机会做10亿，这是一个很分散的市场，对我们来讲，是有机遇的，我们还可以做，不像外国的市场，80%的市场是在几个大家的手里，变成新的户外的运作者，想进这个市场的机会不大，这是一个好的消息，投6个亿去做地产，可能做不了什么，但是投6个亿做户外可能做得很大。第二，晨旭跟我们分享一个很重要的，他讲了一句，他请了一个专业的财务策划，做财务策划和管理，这一点很重要，这也是窗外成功的重要原因。如果大家在想新户外、新媒体的时候，这两点要想清楚。现在请华亮讲一下，从机场去到油站，心态的转变和整个逻辑是不是一样的，你们的做法会怎么样？刚刚聊到有两三万油站让你处理，很多不止是在三四线城市，可能是在五线城市，甚至是在五线城市之间的公路上，有没有策略性的处理或者是做法？可以跟大家分享一下。
航美金石副总经理-陈华亮
陈华亮：我是航美传媒陈华亮。这个题目跟我们所做的事情非常吻合，如何进入资本市场和城市资源夯实媒体价值，那么航美其实是一个典范，航美当时达到资本投资以后，迅速签了全国30多个机场，拿了30多个机场，开始把业务做起来，拿到纳斯达克上市，整个就几年时间。当时进行航美的时候，当时赌了9个多月，确实上市了。利用城市的资源机场，通过资本的力量迅速把它编制起来，然后迅速实现市场价值，得到市场认可，进了更多的钱，机场就相对垄断。这个模式以外，我们想做的事情，我们去年跟中石化签了独家代理协议，全国2万8千个中石化的加油站，里面所有的广告资源归航美经营，为这个我们成立了航美金石广告公司，这也是利用城市的资源，可能是资本与市场的力量，我们融资融了很多钱，我们的钱没花完就投到这里面来了，后面一个问题就是怎么来创新营销模式，全国2万多个加油站，只要开车就要加油，有加油站就加油，加油站分布得非常非常广泛，有大城市、城市中心的，也有小城市的，包括农村的，各种加油站都有，如果把网络支起来，如果把价值充分挖掘出来，这是我们签了以后考虑的问题。我们采取策略的时候，上海、广州、北京自己有公司自己经营，其他地方大家就一起合作，这种合作你可能有各方面的资源，比如在河南有很多4S店，有房地产客户，跟我们合作，我们把整个河北省交给你，费用交给中石化之后，剩下的我们共享，你经营的话，你就能赚的更多。我现在考虑一个问题，最近也是总出差，从一线、二线、三线、四线、五线城市都跑了一遍，里面有很多很多商机，四、五线城市的公司在当地挺有实力，如果再做大很难，因为那个区域就那么大，只能做这点生意。这种提升给他带来的利益，远远大于他本身，就是单纯经营上得到的收益。我觉得通过交流以后，大家通过合作以后，我有很多想法，我觉得户外，不管二、三线城市有很多很多的资源，有很多很多公司做得很好，但是从北京、上海这个角度来讲，可能是小公司，营业额一两千万，全国有多少个这样的城市？分众有500个，准备进大卖场，总共500个城市，肯定包括很小很小的地方，如果我们有300个城市，每个城市有2000万营业额的话，这个盘子有多大？这个盘子整合在一个平台上，杨总肯定也愿意投资了。这也是挺令人振奋的想法，这次过来希望能够认识一些朋友，一方面对于航美金石中石化项目进行推广，希望有更多的朋友对我们感兴趣的，能够有机会携手一起把这个市场开拓起来，另外能够认识一些朋友，大家能够对长远的发展共同谋一些事情，这是我来的目的，希望能够达成，谢谢卢总给我这个机会。
卢振忠：谢谢华亮。我听得又羡慕又妒忌，用9个月的时间整合了30几个机场就可以上市，上市完了还没完，还钱多了不知道投什么，所以投了加油站。但是这其实是给大家一个方向，杨总等一下可以再给我们一点意见，只要大家有好的点子，真的把它做成一个网络，是有很多的成功机会，这个成功的机会带回来的回报是很巨大，巨大到还有剩下的钱去投另外一个有机的项目。可能等一下，我还要再问华亮，在三、四、五线城市你们的运作，除了加入你们这个大家庭，你的运作管理这一块怎么把网络价值做出来。
陈华亮：刚才我想说的，其实二、线一线、三线、四线、五线，每一个线的城市客户群是有差异的，在北京奔驰、宝马投放有很大的额度，开跑车一定是以前有辆车的人买，所以人群非常非常精整，省会城市，这些4S店是主要的头号客户，我们刚开始做，一个是房地产，一个是银行，一个是通信，还有一个是4S店，占了80%的客户群，这些人群相对来说很精准，2万8千个可能还有1万个分布在农村县级市，这部分究竟有没有价值？后来我们想这部分价值其实也蛮大的。PICC中国人保，主要群体在农村，包括化肥种子农用车，他的人群也在农村，这些人开着农用车进入加油站就拉化肥种子去了，对他来讲是很有效的传播途径。我有一个朋友原来也是做广告的，原来做了农村供销社电视媒体网络，这个不用他掏钱，原来有一个做化肥的，苦于没有宣传途径，自己买个电视搁在农机站里头，播户外广告，还能赚点钱，农村有广阔的市场空间，以前大家不太注意，不太关心，我们的印象当中成本怎么控制？价值怎么挖掘？我觉得不管是几线城市，只要你去琢磨，这个生意机会多的是，大把大把的。
卢振忠：谢谢华亮。想请陈总跟我们分享一下，把电视有点科技的东西，放在公车里，从网络的角度是什么样？从三、四线城市的管理和价值挖掘怎么样？你们的经验可不可以跟我们分享一下。
陈越：非常感谢给我这个机会，主持人的问题。我会稍微扩展一点点，主要讲三个方面：
第一，今天是户外媒体研讨会，我想有一个新的概念，是我们作为巴士在线来讲一直在讲的，叫做第三地媒体，地就是地点的地，土地的地，除了你的家庭是作为第一地，你的办公室是第二地，除了这两地以外的地方，都可以叫做“第三地”。现在户外这个概念很难去界定，比如分众传媒是算户外还是室内？很难界定。现在很多新媒体，用人们在第三地的无聊时间，把无聊时间变成对广告的接触点，把接触点变成一个媒体，所以我觉得其实不管上午探讨的，很多法律上的问题也好，规范性也好，包括我昨天刚看到一个资料，上海因为世博会规范，户外广告，有70%的户外广告公司被迫转型的问题，或者跨掉。其实新媒体的领域和空间很多，如果法制法规不健全，其实也给了另外一些新媒体发现的机会，我认为在危机当中，我们是不是可以发现用户，对于很多信息的接触点，能不能转变为媒体，然后把媒体进行进一步的扩大，当一个新媒体能不能生存下去，也牵扯到。上午有一些专家、政府官员讲到的问题，能不能和诚实的发展、人的发展和谐相处，不能相处就会被排斥掉。国外有些国家是禁止在公交车内有这样的媒体，这个未来得发展，我觉得不在于你现在政府规定了什么，而在于最根本的你这个媒体是不是能够跟人、跟城市和谐相处，这是我想表达的第一个观点，我认为第三地媒体有非常大的发展空间，关键是能不能找到合理的接触点，包括今天在座的窗外也好，还有航美也好，可以把整个加油站，变成网络型媒体等等，包括很多的新媒体都是这样子。
第二，我们如何把碎片化媒体网络化，这点是很多媒体为什么要借助资本的力量，资本的力量使你能够把一个小的接触点，变成网络的接触点，变成大媒体的催化剂。今天杨总在这里，IDG也是我们巴士在线的股东，在最初创业阶段也给过我们原始投资，作为一个新媒体需要到一定程度的时候，需要网络化，需要把它整合。
第三，公司名字是巴士在线，我们公交上运行是CCTV移动传媒，CCTV为什么会和我们合作？这是媒体的趋势信号，跨媒体互融的现象，传统的电视媒体，传统主观电视媒体需要去渗透新媒体的领域，所以有的时候人家问，巴士在线CCTV移动到底是电视，还是户外媒体，我说我既是电视又是户外媒体，他具有两种媒体的特质，首先有电视的特质，是一种视频的表现方式出现的，也有户外的特点，也是在户外的移动人群当中形成接触点的媒体，具有双面的特质。那么这个双面的特质，今天早上第一场论坛的时候，我们跟田总在做一项工作，作为一个新媒体，要形成新媒体的评估标准，客户对你有新的认识，对你的理解有认识。就这个媒体来讲，传统的主流媒体要像新媒体去渗透，这是非常必然的趋势。
第四，作为CCTV移动传媒有一个不为大家所知的事情，可以跟大家分享一下，今天上午中国传媒大学的赵教授在讲关于三网合一的问题，新技术可以带来很多新媒体的发展趋势，举个例子讲巴士在线CCTV移动传媒，不是插卡的方式，我们所有车上的电视是用互联网的技术在传输节目，这个互联网的技术在3G的时代，甚至未来三网合一的时代，已经奠定了基础，会在新的三网合一大的背景下，通过新技术这个媒体的应用会发生非常大的变化，这一点是我们可以看见的，而且可能会在未来的2011年，可能更多的新业务，甚至包括互联网方面的业务的拓展，我先不展开介绍。也就是说，我们可以通过新的技术，把在户外表现形式的媒体，把我们的手机、在PC上看到互联网的东西，可以形成更新的媒体，这里面的空间和愿景是非常大的，今天这个论坛的两个主题，我刚才讲的内容涉及到了，一个是新的创新的营销模式，第二个就是我们需要通过资本的力量，不断的把新媒体推上去尤其是带有新技术的东西，在刚开始的时候是一定需要资本的介入，逐渐的把媒体网络化，太碎片化的东西，是不能满足多样化的用户的需求，只有把它当做网络化以后。比如说巴士在线，我们已经在6家机场，也有互联网的技术传送LED的大屏，接下来还有一个非常大的渠道，我会在公司适当的时候去做公布，我们在完成不同渠道的网络化的渠道铺设，如果说是比较关注整合媒体营销的同事，我不知道你们注意到没有，去年的时候，曾经CCTV央视传媒有一个国家网络电视台的开播，不知道大家注意没有？国家网络电视台旗下是四大业务，一大块是央视网，还有一块是移动传媒，还有一块是手机电视，还有一块是MTV。我们所谓的户外或者第三地媒体发展空间是非常非常大的，如果有更新的技术进入，新的资本进入的话，这是一个广大的领域。
卢振忠：说得很对，其实是有很大想象的和真正的市场空间，问杨总从资本的角度去看资本的同时，想先请另外一个杨总讲一下，如果有那么多好的东西，网络上的价值怎么更加体现，新媒体对整个市场、整个行业、整个群众的影响，关于这一块请您给点意见，可以再多做一点前期的工作，把项目卖给杨总。
资深广告传媒管理专家-杨宇时
互动嘉宾（左到右-卢振忠、陈越、杨宇时）
杨宇时：我想先恭喜大家，都在我认为非常好的媒体模块里头，因为我也对其他互联网或者电视等等项目做咨询，我觉得户外可能是最好的一个。讲两个理由：第一，不管你做三网合一，还是四、五、六网都加进来，网站是无线的，阵地是有限的。第二，数字媒体，不管你在网络、数字电视、其他地方看到，都有数字媒体的技术可以把广告删掉或不看，但是你必须得看户外媒体，它是我们生命当中的背景板、亭台楼阁，所以IDG的杨总赶紧投户外，一定能大赚。
这一个趋势是对的，我们又在这个行业里头，在好几个城市有不错的网络，该怎么办？网络化，网络化怎么说呢？网络化其实有好几个方面来看，是不是老媒体？我就是做社区媒体就不能网络化，大家看到前几年规划的千禧安康，直接用手机就可以订购，这也是手机的网络化，网络化有什么好的价值呢？其实，网络化带来的价值是它把做广告的门槛极度降低了，如果你的媒体是数码化的，当然可以把画面分割，当然可以把时间分割，马上就能做得到。以前100万做一个广告是大客户，10万是中客户，1万是小客户，100块是个人，数码化、网络化以后都能做，这代表什么？代表每一个市场都是一个大的冰山一角，露出水面的就是这么一点，所有的中小企业和个人还没做，怎么样利用网络技术把市场发觉出来，让媒体变成社会沟通传播的桥梁？这是各位要为中国贡献的地方。我们把这块挖出来以后，市场潜力就不用说了，大家都知道十一之一的冰是浮在水上，剩下都在底下呢，50%做品牌广告，50%做中小企业当地的广告，户外媒体本来就是属地的，不做当地的广告做什么广告，本来就是当地的，当地的广告有打折信息、社区信息，消费者觉得有关联性，他爱看。爱看以后就喜欢投，喜欢爱看中小企业投，中小企业小单子利润率一定高，那就把大单子50%品牌广告利润就拉起来了，利润最少增三倍。是不是一定要做到全国的网络？在这之前先把自己网络化，网络化不完全是数码化，可不可以现在有1000块牌子，就做一个专板消费的配合，也能加快拿单子的过程，网络化是流程的概念，加快这中间的速度是我们的目的，加快了速度你就能分割市场，你就能够开发中小企业。
还有一点是生活方式——媒体，我们的媒体不要摆菜单，不要把这个东西摆在上头，然后请广告公司来请，我们要把媒体融入消费者的生活当中。举几个例子，不管窗外也好，在广场也好，都有LED，LED前面有人打太极拳，你播太极拳、播跳舞的教材，政府要拆台一帮老百姓去不就没有这个担心了吗？真正融入生活的媒体不会被拆。上海徐家汇这么热闹的商圈，竞争眼球的东西这么多，为什么不能每半小时有一个LED大屏，每半小时播一下哪个市场在打折呢？过了半年一年消费者养成习惯，一走到这边想要买什么，抬头一看就在这儿等着看，后面的品牌广告还不好卖吗？一定要结合起来，融入培养消费者的消费习惯。
整个户外行业随时都可以想到十个点子是可以做成全国网络的，举一个例子，户外广告以前就在户外做，后来有人把他做大交通工具里头，再下一步做到大堂，做到电梯，理所当然的下一步就登台入室了，怎么做？各位回去再自己的城市里头，你做一个数码相框，生产成本100块，送到每一个家庭里头，不就可以把户外广告做到家庭。
卢振忠：谢谢。虽然是说笑，但是其实真的蛮好玩的点子，做100块钱一个的送给每一个家庭，先送我两块，但是把广告删掉，开玩笑。杨老师讲的有一点，我在补充一下，杨老师所讲的网络，有两个含义，我们狭义的、平常讲的网络，有一个站庭，10个城市、20个城市都有同一样的站庭，我们说它是站庭的网络，这是我们平常所讲我们媒体网络大众的含义。刚才杨老师所讲的另外一个网络的意思，是怎么把它用技术把它整合起来。杨老师讲过，把门槛降低，我们用技术做户外或者是做大的网络，很多城市其实是把门槛增高，但是因为是电子化，其实是把每一个广告主可以进去的门槛降低，所以杨老师所讲的是两个方向。我们讲了那么多，最重要的还是回到钱，杨总听了我们讲了那么多，想问一下您，您从宏观来讲，从投资人的角度，到底户外在你的心目中是占什么位置？我们是二奶还是三奶或者是四奶，请您跟我们分享一下，或者您怎么看我们？
IDG创投基金合伙人-杨飞
互动嘉宾（左到右-杨飞、陈华亮、刘晨旭）
杨飞：谢谢卢总给我这个机会。刚才卢总说我们拿2000万美元，为什么寄个支票来就完了，感觉作为投资不是寄支票就能完了的事情，一起来讨论战略、讨论商务模式、讨论管理的一些事情，这也是通常用脚投票和用手投票，不同的投资者所看问题的角度。比如公司上市以后，大部分投资者是用脚投票，作为早期的投资者来讲，要用手投票就要参与公司的战略制定和商务模式的完善以及管理各个方面的事情，所以在这里说一句，不仅我们是有2000万美元用到这个会场，实际上对整个行业来讲，即便是2亿美元我们LDG也是准备好的。亚洲户外给我打电话让我来参加今天这个会议，其实当时是有点犹豫，为什么？一是这两年来，资本市场不够活络；二是出现新的上市公司不多；三是已经上市的四家也大幅下跌。我们认为作为IDG本身从过去的成功经验来讲，不仅是在互联网广告媒体上有所成功，实际上在户外我们都有投入，在这些公司上都有不错的回报。作为我个人认为，整个领域充满着创造、充满机会的领域，同时也想跟大家分享一下，未来十年国内大的经济走向的看法，想到这个机会很多，也就来了。今天坐着高铁来的，预祝咱们在会的各个企业都高速往前发展。
最近这段时间，市场低潮的时候和香港的资本家的大餐，德意志银行的首席经济学家聊得比较多，作为一个社会的经济细胞来讲，如果想赚大钱，实际上是看大势，过去中国30年高速增长大势是什么呢？80年到90年的时候，大家只要信共产党的话，价格双轨制的肯定能赚到钱。96年到2000年的时候，基本上和外贸沾边基本上都可以赚到钱。第三个十年就是从00年到10年的时候，只要你和房地产沾边应该都可以赚到钱。这30年过完了，抓到机会的就抓到了，没抓到机会的就要寻找新的机会，未来十年新的机会是什么？我们来探讨这个问题。大家基本一致的意见是未来十年，从10年到20年就是消费品，特别是农村消费应该是引领未来十年的中国经济发展的主流和主要动向。2010年中国的消费占整个社会消费的14.7%，美国大概是30%，而未来十年大家预测应该可以占世界消费的20%，大概和美国相当。如果这个预测是正确的话，大家可以想像这是个不得了的数字，由于消费者市场这么巨大，非常超速的发展，因此带动的是媒体、广告，这是毫无疑问的。
为什么会说中国未来十年消费引领，这有很多很多的，包括国家政策，老百姓收入增高，储蓄购买力增强等等，今天就不展开来说。这是一个真正的未来十年中国经济增长的趋势，所以我们也相信这种增长带动我们的媒体和广告增长。作为媒体，说户外是大老婆还是几老婆的问题，实际上看两个事情，第一是总的市场总量，第二是看模式，能不能出主流的公司，能够引领行业发展的公司，这个事情是很重要的。一般意义上来讲，作为户外成为主流公司和规模化的公司相对要比，电视肯定是第一位的，然后就是互联网、纸煤、户外，比起这些来相对有难度，但是我们还是认为随着现在新技术和新的商务模式的创新性经营，我们有机会。框架应该给大家提供了很好的例子，通过资本整合来实现统一化和网络化。今天大会的主题户外的网络化，这是很好的概念，这个概念延伸可能会产生规模化和主流化的企业，也就能承载现代资本的活动。为什么会这样说呢？如果曾经讲技术的网络化，除非互联网能够很容易实现技术的网络化，其他媒体应该不是很容易。但是好在网络化的概念，物联网都是网络化的组织形式，品牌统一的时候也是网络化的方式。在这种方式下，可能是推动户外媒体经营的网络化。
网络化很重要的特点就是，不管什么网络化都要去回归，回归到生意的本身，本意是通过网络化提高知名度，能够使产品提价，能够实现一定的垄断，能够提高企业的经营利润，然后能够推动媒体本身的发展，这才是本身的要义所在。作为资本的推动来讲，实际上资本的推动一定是一种效率的推动，如果没有效率的推动，不管我们怎么样网络化和资本化，我们资本市场效率不高的话，这个推动使大家不能得到相应的利益，达不到推动的作用。从现在我们处的好的时机上来讲，中国的资本市场也是多层次的资本市场，特别是中小板和创业板，资本效率十分高，平均使用倍数都达到了80多倍，这种资本效率很高，因此引领很多社会资金投入到上市的公司当中。最近中国证监会梳理未来创业板的产业导向，媒体信息也是主要的领域之一，而且就在家门口没有语言障碍，没有法律障碍，没有对市场的理解障碍，适当规模的企业都有机会去参加、参与资本的竞争。在国际上特别像航美这样的企业给我们开了一个头，引入国际资本和国际市场，分众现在的股价比当初最高的时候跌了4倍多，但是这也是一个成功的企业，这些企业的运作应该已经先走了一步，应该给大家一些启示。
总的来说，我认为还是一个好的时机，有很多机会，在不远的将来我也相信，以中国人和户外媒体人的聪明才智，一定会成就几个好的企业，谢谢大家。
卢振忠：十分感谢杨总，刚才我们聊的时候，杨总讲过一句话，对我感触很大，他说户外是很有特色、很有性格，但是网络化不强，刚才也听到杨总所讲的话，从心里蛮喜欢户外的，尤其是从2010年到2020年，尤其是消费品将是这十年的最大增长点。今天整天讨论媒体的发展，其实就是配合整个市场发展的方向。刚才也提过，在这里我也想跟大家分享，千万不要因为我们有一个好的项目，投资者就会拿着支票来，其实是需要大家去把它的价值、效率推动，这就是我们怎么样去建立资本市场，大家都想建立资本市场，资本市场也很希望和我们合作，把大家的效率和利益做出来，但是中间有很多，拿钱回来把事情做出来，而是把价值做出来。感触很多的，在我们整合或者统一在网络或者其他方向提出一个新的概念，是品牌的统一，在品牌的统一这里，我在中国其实还没真正看见做得成功的例子，希望我们在不远的将来，比如明年，如果大家还有兴趣一起参加第八届的话，希望可以看到有这种方向的发展，也希望我们可以看到在三四线城市的发展。
新媒体和受众的互动化，互动这一块没有去讨论，今天没有太多的时间。另外我们讨论媒体户外的放，将来不止是三网合一，现在我们谈的是三网合一，和刘总会主持的时段，有一些个人的看法，电视、网络、手机和户外，这四样东西将来会有合一的方向，其实不是三网合一，是四网合一。有几个问题，有几个问题是关于拆除广告牌、法律的依据，请提出问题的人最后跟我联系，我们再做讨论，其实我们有做这个方向，尤其是跟政府讨论法律法规、拆我们牌的依据和拿我们的牌去拍卖，拍卖完了拿走60%的利益，这一块我们有做工作。我们这个环节结束之后，我们去讨论，对窗外有一个问题，这个是直接关系的，我们就问一下，窗外传媒初期的财务规范是从哪一个机构设计的 ？
刘晨旭：我们公司的财务总监是跨国公司亚太区的高管，他有差不多8年跨国公司高管的财务管理经验。
卢振忠：其实还有一个跟进的问题，介绍一下财务规范的具体情况，科学性和合理性等，我觉得是公司比较秘密一点的，给他一个机会不要再这里讲，请文总可以直接跟刘总沟通一下，因为时间关系，对不起。我想邀请大家跟我一起多谢五位给的意见，谢谢。
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