在新形势下，加强人才队伍建设，就要敢于创新人才选育机制、管理机制、激励机制。
一是创新人才选育机制。充分利用本地职业技术院校师资、技术等优势，大力培养农村实用技术人才、高素质技能人才、企业经营管理人才和新型工业化、城镇化“两化”互动发展人才。依托重大项目、重点工程、工业园区、特色产业，大力培养和集聚项目建设、创新社会管理等方面的社会急需复合型人才。
二是创新人才管理机制。创新人才考核体系，坚持把日常考核与年度考核相结合、定量考核与定性考核相结合，既看人才的显绩，又看人才的潜绩，同时更加注重对各类人才德的考量。创新开展农技人才进乡村、专业技术人才进企业等活动，进一步疏通党政人才、专业技术人才、企业经营管理人才之间的流通渠道，推动人才在党政机关、非公有制经济和社会组织之间合理流动。创新人才考核结果运用，以结果运用来解决干多干少、干好干坏、干与不干一个样问题，杜绝考核与应用“两张皮”。
三是创新人才激励机制。出台人才激励文件，评选表彰一批“名医名护士”、“名师名校长”等杰出人才，大力营造重才爱才良好氛围。设立人才工作专项资金，重点用于紧缺急需人才和高层次、高技能人才的培育、奖励等，严格落实安家补助费、岗位激励奖等留才安才待遇。探索建立知识、技术、管理等要素参与利益分配的多元机制，逐步完善向高层次、高技能人才和优秀拔尖人才倾斜的分配机制，重点对经济社会发展作出突出贡献的杰出人才进行激励。（霜叶红二月花）
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