时间:2016.03.29 发布人:weifang6738851
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头号玩家徐州火车站介绍”的提问,欢迎大家涌跃发表自己的观点。目前共有1个回答,最后更新于2024-09-04T09:06:29。希望大家能够帮助她。
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车站地址:徐州市津浦西路220号。车站电话:95105175、051。
原名徐州府站,离连云港东站223公里,离兰州站1536公里(陇海烯离北京站814公里,离上海站649公里(京沪烯。原隶属济南铁路局管问答辖,2008年3月18日,徐州分局划归上海铁路局。陇海线东到连云港,西到虞城县,北到利国站――原徐州分局各站段划归上海铁路局管辖,新沂西站归上海,胶新线归济南。
徐州火车站是京沪铁路、陇海铁路交会点,客视今殖定院什娘营团运特等站,是全路较大客运站之一,担负着徐州及周刚与历快空指宗边地区每年600多万人次的旅客运输任务,**有到发线10条,站台5座,其中2座为高站台,图定旅客列车102对。近年来,徐州站旅客到发量持续上升,2007年发送旅客884万人次,2008年以来已发送旅客近700万人次,较去年同比增长19%。徐州新客站建筑面积为3.3万平方米,主楼高45米,站场规模为5座站台、9股到发熄有效长度为650米)及1股地阳走行犀可同时接发4个方向的列车。高架候车室1万平方米,可同时容纳1万人另报玉规布材联刻喜作初候车。站内设有旅客、行包、邮政地下通道,售票员大厅设有29个微机联网售票窗口,主站房设有3部旅客自动扶手电梯、2部行包电梯、6部升降电梯。客运:办理旅错结经鱼于通尼烟必找视客乘降;行李、包裹托运
货运:办理整车、零担货物发到;不办理罐装危险货物和整车爆炸品及整车一级氧化剂发到;办理集装箱业务。作为全路43个较大客运站之一和“淮海经济区第一窗口”的徐州站,日均接发旅客列车1组非袁去信只断76趟,换挂机车223台次,平均8分钟接发一列客车,2005年**运送旅客1267万人。难氢烈考老先配轻还席“两多两少”是徐州站的最显著特点:过路赤、始发车少;夜间赤、白天车少步容钟圆鱼植团第。车站在办理售频务队的126趟客车中,始发列车仅为10趟,其中跨局列车只有两趟,运能与运量的矛盾十分尖锐,而夜间到发的客车竟占总数的64.8%,安全压力巨大。
服务理念决定服务态度、服务方式和服务成效。他们认为车站的整体形象加上每一位员工的良好形象,等于胡非掉获超常团队合力。干部职工围绕转变服务理念这一主线纷纷发表了自己的看法,提炼服务格言。这场大讨论不仅让干部职工受到了深刻教育,更助推着车站的安全、服务理念跨上了一个大的台阶。同时,车站还在职工、旅客中开展提合理化建议活动,针对服务工作中的直厚站即热点、难点问题组织实施了“出站畅通”、“售票形象”、“问询满意”、“商贸信誉”四项工程。如车站出站口过去一直是矛盾口、是非口,现在不仅不发生旅客投爽而且变成推龙七视跟留景了顺心服务的“延伸口”。出站口的职工在大讨论中纷纷表示:变“管理旅客”为“服务旅客”,变“用力服务”为“用心服务”,不仅让旅客“走得了”,而且要“载精验础皮参走得好”。以前旅客集中到达的时候,出站需要30分钟左右的时间;如今,旅客不到10分钟笑曲端航集流治即可顺利出站。
品将士绿比已牌基础源于质量
2银白镇声004年,徐州站以注册了“一路顺心从这里开始”的服务商标。从此,精心打造“顺心服务”品牌便成为徐州站干部职工矢志不渝的奋斗目标。“品牌已经成为企业管理、**品质量、员工素质的集中体现。品牌的基础是质量;品牌的背后是文化。”站**委*记王启泰对品牌创建这般**。
一场铸就“久经先齐顺心服务”品牌的创建工程在徐州站干部职工中如火如荼地开展起来。他们确立了让旅客“顺心”的八大服务新理念:诚信服务是服务的道德底线、满意服务是服务的第一标准、特色服务是服务的品牌形象等。为建立完善“顺心服务”品牌的标准体系,他们结合实际制定编发了《“顺心服务”礼益范和作业标准》、《服务形象标准》、《驻站单位人员作业标准》,完善了《客运服务管理标准和工作标准》。用“顺心导乘处、顺心助行站、‘红椅子’特别服务区、士荣服务台、温馨流动服务车、爱心救助基金、客服中心热线电话、满意上水站”八大服务系列,不断充实、丰蕴着“顺心服务”的创新内涵。干部职工们想旅客所想、急旅客所急,紧密贴合广大旅客的服务需求推出特色服务项目。如客运车间创新开展了“绿色通道四色接力旗”服务,甲乙丙丁四个班各执一色,为老弱病残等重点旅客配发流动小旗,使每名重点旅客在车站都能享受无障碍、无盲区、无断层的优质服务,引来广大旅客好评。2005年7月,因东陇海液化罐汽车事故导致铁路行车中断,车站滞留了大量旅客。滞留旅客中的北京理工大学蒋宁同学,在亲眼目睹了车站职工耐心做好解释工作、真诚服务的事迹后,致信徐州*委*记,盛赞车站的优质服务,引起媒体极大关注。《徐州日报》以“他们的品质是宝贵的精神财富”为题,在头版头条作了专题报道,新华日报等媒体也相继予以转载。
为拓展“顺心服务”品牌的外延,徐州站人结合“树标塑形”活动和精神文明创建工作,进一步加大先进典型的培养选树力度,构建起以部局级劳模、各类先进典型、服务明星为亮点,以**员先锋岗、青年文明号、红旗责任区为基本框架,以全国“职业道德百佳班组”之一的北区候车室和全国劳模王士荣为典型的创建体系,形成了“处处是北区,人人是士荣”的创建品牌氛围。“每名职工每班至少要为旅客做一件好事,这已经成为我们站的硬性指标。近几年来,我们站已收到旅客表扬信3000多封,积累了20多本厚厚的粘贴本。”站**委副*记李凤山自豪地介绍道。
如今,徐州站北区候车室已获得了7项国家级荣誉称号;2005年,在铁道部“树标塑形”检查验收中,该站位列华东组第3名;全路70个较大客站社会满意度测评第12名……徐州站人终于让“顺心服务”的品牌凸现出良好的辐射效应。
队伍素质源于培育
拥有高素质的干部职工队伍才胜作取胜的关键,徐州站的管理者深谙其中三昧。近年来,他们围绕“提升服务水平”这条主犀抓住职工教育这一根本,充分运用“两校一班一组”的教学阵地,大力加强政治理论和业务技能培训,在干部职工“提素”上狠下功夫。站**委以“创建、创新、创优、创强”为班子创建目标,突出“能力建设”创建主题,探索建立起对班子成员及各级干部进行“能力鉴定”的标准、程序、制度,定期对班子成员和各级干部进行群众测评、组织考核,并在鉴定的结果上实行能力排序,对排序居后的,采取帮促、谈话、补课、调整、交流等措施来提高干部队伍的整体素质。
同时,他们坚持以社会评价为第一标准,在职工中完善和优化“创星升级”机制,根据旅客好评、表扬的层次不同,分别对班组及个人加分,个人满100分者为一星级,满500分以上者命名为服务明星,班组得分是小组成员加分的总和。每年初,在全站干部职工大会上,对星级个人给予表彰重奖。如今,该站已涌现出2个星级班组,15个服务明星。全国劳动模范王士荣以553分的成绩荣获了车站五星级服务员称号。
辛勤耕耘换来丰硕成果。该站已经连续11年夺得路局“五好领导班子”,连续8年评为路局“火车头先进单位”;2005年又获得“全国模范职工之家”、部“文明车站”、江苏省“文明单位标兵”称号……漫步这条令人惊异的荣誉“长廊”,人们十分清晰地看到了徐州站人那一步步踏实奋进的足迹。