提到“品牌”，首先联想到的是其影响力，是行业的领袖，有让人望其项背的感觉；再次是优质的，在同类中应该是最优秀的，别人难以超越；第三是稀缺或独特的，在某一方面别人无法做到。作为中央电视台电视剧频道，CCTV-8正在通过实施品牌化运作,建立在电视剧市场的品牌频道。
要想成为电视剧媒体市场的“品牌”频道，在建设思路上CCTV-8坚持以下三个方面：一方面是强调频道节目资源的独有性、剧目内容的第一位；二是强调节目与市场的紧密关系；第三即是频道的宣传推广的创新方式。他们是一体化的概念，缺一不可。
CCTV-8建立于1999年5月3日，由原综艺频道转化而来，中央电视台高瞻远瞩，早就盯上了除新闻类、体育类节目外的电视剧这一块受众市场最大、广告市场最大的蛋糕，因此CCTV-8一经转变,首先确立了建设方向——成为中国电视剧市场最具专业化、品牌化的频道。频道一开播就倍受关注，市场份额从99年的1.86%稳步攀升至2005年最新改版后的4.47%，收视排名也在稳步提升，目前在全国近50个上星频道中仅次于CCTV-1排名第二位，在专业化频道中名列第一。
一、 品牌化的频道建设：以独有节目资源确定高品质频道地位
随着电视媒体数量的增加，电视观众对节目的收看选择越来越挑剔，对品牌频道的依赖性越来越强，其发展趋势就是观众根据节目类型而各取所需，最终被少数品牌频道所瓜分。目前其格局已初见端倪：如看体育一定选择CCTV-5；看新闻、看大型晚会必选CCTV-1；而在地方，又以少数代表频道为主，可见在未来媒体竞争战中，谁拥有了品牌，谁就将赢得观众、赢得市场。
想在频道林立、竞争激烈的电视剧市场树起一面“品牌”大旗，依赖节目的取胜是重要的条件。许多频道在建设过程中，采用先树立品牌栏目，再通过栏目带动频道的作法，如CCTV-2的《幸运52》、《开心辞典》；CCTV-3的《同一首歌》、《艺术人生》；湖南卫视的《快乐大本营》；安徽卫视的《周末大放送》等，其栏目的影响力已大大超过了频道。
而CCTV-8采取了剧场、频道一起抓的建设方式，通过独有的节目资源打造品牌特点。通过大量的市场调研以及多年对频道经营积累发现，成就一个品牌频道，首先是要有一个与之匹配的准确而鲜明的频道定位。从2003年起，CCTV-8通过与专家的深入沟通，制定出“中国家庭第一频道”，“有家就有CCTV-8”的频道定位，意将其打造成一个紧密围绕家庭受众展开的专属频道；其次要在同类媒体中制造出最显著的差异化特征。根据央视在市场的特点和自身资源的优势，频道确立了以“首播剧、海外剧”为主的差异化主打资源。由于国内的卫视频道中已有80%以上的频道以播出电视剧类节目为主，与其他专业化频道相比，制造差异化特征更为困难，但既然央视是中国最大的媒体传播平台，就一定有着与众不同之处，如拥有最多的首播剧目资源，如果说当前能在全天各时段均有首播剧目播出、晚间黄金时段3集连播首播剧目的话，目前只有CCTV-1和CCTV-8可以实现，而CCTV-8的剧集播出量又是CCTV-1的2倍之多，其专业性质无可替代；垄断最优秀的海外剧目资源，央视有其他地方台所没有的引进海外剧目的特殊政策和雄厚的经济条件，因此，可以轻而易举地掀起如韩剧等的收视热潮，播出如170集的《看了又看》、132集的《明成皇后》、164集的《人鱼小姐》、128集的《黄手帕》等收视率极高的优秀韩剧。可见，首播剧、海外剧即是CCTV-8电视剧频道差异于其他媒体的最显著特征。
二、 市场化的品牌运作：以市场为导向的经营理念
1、建设以科学调研为基础的剧场及栏目构架。有了节目资源的强大优势，频道从开播后就坚持依赖于科学的节目编排，适应观众市场的不断变化与需求，不断推出一个个“品牌”剧场，如2001年推出的[黄金强档]、2003年的[青春剧苑]、[海外剧场]、2004年的[快乐剧场]、[大剧场]等。同时根据不同时期的市场特点，不断改进频道结构，继2003年5月和2004年4月两次编排调整之后，2005年5月9日，中央电视台电视剧频道再度改版，实施了24小时播出，除全天设有中外八大剧场、三档影视资讯栏目外，去除了一切边缘节目，真正做到了纯正的专业化电视剧频道。
同时，在剧场名称的定位上，充分考虑到电视剧受众的个性需求、市场的推广和品牌价值的延伸。每个剧场定位均符合时段观众的收视喜好，如午间播出的[快乐剧场]，以情景喜剧为主，打出“午间快乐休闲一小时“的宣传口号，在午间的众多电视栏目中脱颖而出，成为低于CCTV-1新闻栏目外收视率最高的一档电视剧剧场。
2、探索单剧目收视预估模式。有了良好的频道资源与品牌剧场构架，还需深入到剧目的选择标准上。全国每年大约投拍5万集的剧目，仅在CCTV-8全年播出的剧集量就高达8000集，如此量多的剧目如何选择，就成了电视剧工作者面临最困难的课题。为了将最好、最优秀的剧目汇集到频道中来，同时尽可能减少因审看机制造成的优秀剧目外流现象，央视影视部、未来广告公司携手央视市场调研公司，共同开发、探索剧目播出前的收视率预估模式，通过在市场中、观众中的大量科学调研，目前已开发出了对[黄金强档]首播剧目的收视前景预估模式，相信该模式将对频道的剧目选择提供参考依据。
3、创新频道购剧机制。在剧目购买上也积极应对市场需求，央视影视部拥有强大的、经验丰富的剧目责编队伍，从剧目一投拍就开始跟进，考察剧目拍摄过程中的一举一动，再根据市场环境、剧情内容等因素进行购剧选择，同时多角度吸纳不同人群对剧目的反馈，如与未来广告公司合作，通过对客户市场的了解，把握剧目投入前的市场效果。另外，还通过预估收视点来制定剧目价格，把控剧目的质量关等。
三、 全方位品牌化包装与宣传：以创新活动带动频道发展
通过社会活动、各种媒体推广来提升品牌，提升频道影响力，已是众多媒体所应用的最广泛也是主要的宣传手段。但是以往所做的宣传活动，事实上还仅仅围绕相关内容进行，在价值链的延伸方面，还有更多的发展空间。中央电视台在这方面做得较好的是CCTV-3的《同一首歌》，它是在央视众多栏目中较早运用市场手段操作的栏目之一，凭借中央台的资源，在过去很好的品牌基础上，制定了能够影响演艺界文化产业相关的游戏规则。
而在国内的电视剧市场，能够作为领袖来做到如同《同一首歌》在社会影响力的这件事，CCTV-8电视剧频道最具潜力。众所周知，当代是个性化的时代，实际上也是需要领袖引导的时代，它是一种社会的需求，它需要权威的、强有力的、高水平、高质量的节目来进行引导，谁抓住机会去做，将来就会有可持续性的发展，品牌价值就会有大的提升。
2005年，电视剧频道在已具备成熟宣传模式的条件下，积极开展、创新多种多样形式的宣传活动，如，广告公司与影视部共同发起“CCTV-8频道收视研讨会”，邀请业内著名的专家、学者共同就市场需求、观众需求研讨CCTV-8的改进措施；组织发起建立由全国主流媒体各大名记参与的“娱乐记者俱乐部”，意在将央视最新的活动动态、最火爆的优秀剧目全方位的通过固有渠道提前预知媒体，这样的活动深受媒体娱乐界的欢迎。
另外，未来广告公司还与央视文艺中心影视部、各大制片公司联手推出“CCTV-8全国明星行”活动，这是中央电视台首度和热播剧组合作，采取大型节目、明星、观众、媒体的互动形式，率影视明星巡回全国各大中城市。此活动已于2005年4月全面启动，是2005全年的一次大型娱乐明星的城市巡回互动活动，极具轰动性！由于这次活动是中央电视台首次全力举办的，在全国电视台尚属首创。
经过多年的培育，通过上述多方面的频道建设，CCTV-8电视剧频道在品牌建设方面已具实力，它已成为一个忠诚度很高的品牌频道。只有拥有了这种忠诚度，才让人感觉出它达到了一定的品牌境界。当然电视剧背后需要挖掘的东西还有很多，它可以超越今天，超越历史，因为它的价值还在持续地增长，还有无限的空间。
2005年CCTV-8电视剧频道重新改版，使频道向市场化运营的方向迈出了一大步，同时也为自身提供了一次机遇和挑战。如何让这种品牌价值为客户共享，这是CCTV-8广告经营者持久努力的方向。
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