媒体资产管理实施四大关键要素——2005中国报业媒资管理系统建设状况调查（上篇）2
新民报业集团这里，我们可以得到一个启示：只有当媒体自身的经济实力足够承担其系统建设可能带来的风险，当媒体的技术准备能够支撑复杂应用系统，媒体企业才具备了做媒体资产管理系统的基础。而这一切，又与领导的重视密切相关。
领导的支持
没有领导的坚决支持，媒资管理就会像水中月，镜中花。集团在大大小小的项目上投入那么多钱，为的是什么?很明显，当然是为了提高工作效率和管理水平，最终为集团带来更大的利润。记者曾经去过一些报业集团调研，发现许多报业集团每年的广告收入大的惊人，可投入在技术的建设资金与广告收入的比例，真是少的可怜。福建日报报业集团柯机榕说：“报社领导最关心的是这个投资值不值得，然后才是资金问题，报社领导会关注这个系统到底要多少投入。领导的重视与否对系统的建设很关键，因为领导才能最终决定是不是上。”
从另一个角度也不难看出，真正能够决定集团是否投资某个技术建设项目的，一定是能够掌控集团发展总方向的人，而不是集团里的技术负责人。作为集团的技术负责人应该当好领导的参谋，带领技术队伍跟踪新技术，提出建设规划，要站在集团发展的高度统筹考虑技术建设和发展。所以说，领导层的重视与技术负责人的敬业也有着密不可分的关系。
媒体资产管理的系统建设，当然需要一笔不小的投资，集团如果具备了这方面的条件，但是否投资建设，就要看集团领导者的眼光和决心了。前文也已经提到，因为媒体资产管理不仅仅是技术项目的建设，它实际上牵涉到整个集团的方方面面，甚至直接牵动这集团未来发展的命脉，只有集团的高层领导积极应对媒体资产管理为企业所带来的各种深层次变革，坚决推进媒资管理的项目建设，才能保证媒体资产管理的项目建设达到预期的目的。
令人振奋的是，在接受采访的报业集团中，很多的报业集团老总都特别重视采用现代科学技术手段来提高企业的核心竞争力。浙江日报报业集团技术处主任楼险峰在谈起媒资管理建设时，兴致勃孰“我们的领导非常重视技术建设。我们现在正在做媒资管理中的一部分，主要是联合几家一起做，包括方正、杭州的天宇，老报纸数字化加工委托给点通公司。目前做的这个平台，是对浙江日报报业集团下属的20几家媒体一起考虑的。老报纸数字加工这一块到今年年底数据全部完毕，对于生产过程中的数字归档，我们正在和方正合作开发一个高档次的平台，我们叫它跨媒体出版系统。”深圳报业集团技术安全部赵捍东在接受记者采访时也说：“集团从2001至2002年期间开始，在集团领导的大力支持下，开始做MAM，在存储方面已经使用了两套系统海量系统和磁带库系统，使用效果很好。目前已经完成了《深圳特区报》、《深圳商报》、《晶报》等的资料保存，由于描绘、录入等工作量较大，一些工作还在进行之中。”
火车跑得快，全凭车头带。任何项目建设只有在得到了集团领导强有力的推动，才能发挥出其最大的效力。
准确的需求
谈到需求，先说说为什么要实施媒体资产管理?记者曾和方正研究院长陈晓鸥谈到中国的媒体资产管理，他说“国外做媒体资产管理是商业驱动的或者是经济驱动的，而国内是技术驱动(请转下页)
文章来源:【媒中媒】 (1)(3)(4)
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