2005年秋，在清华大学经管学院国际报告厅，我作为对话嘉宾，与蒙牛集团董事长兼总裁牛根生进行了一次深入对话。
李光斗：蒙牛是非常善于策划、善于做事件营销的，下一件中华民族的大事就是北京奥运会了。我们知道奥运会有很强的排他性。蒙牛会赞助2008年奥运会吗？或者像青岛啤酒、燕京啤酒共享奥运那样，成为北京奥运的赞助商呢？
牛根生：现在我还不能说，这个还是商业机密。作为上市公司，蒙牛有个规矩，凡事要先给股民说，然后才能给广大市民说。首先要维护股民的权益。
对于2008年奥运会，蒙牛肯定会参与。至于通过怎样的形式参与，一要看领导重视蒙牛的程度，二要看蒙牛是否能够达到参与的条件。 李光斗：记得可口可乐的老总曾经说过：假如有一天可口可乐的工厂一夜之间化为灰烬，只要可口可乐的品牌还在，第二天全世界的银行都会争相排队为可口可乐提供贷款。蒙牛也提出了“蒙牛、中国牛、世界牛”的三步发展目标。蒙牛六年内已经成为“中国牛”。那么蒙牛在什么时候能够成为中国的“世界牛”，成为像可口可乐那样的世界品牌呢？
牛根生：可口可乐老总的话其实道出了企业有形资产与无形资产 (品牌)之间的关系。对于企业来说，品牌等无形资产比有形资产更重要，更珍贵。银行争着向可口可乐贷款，是因为虽然可口可乐的工厂没有了，但可口可乐的牌子还在，消费者不是喝可口可乐，而是喝可口可乐的品牌。试想如果可口可乐烧掉的不是工厂，而是无形资产，是品牌，那么可口可乐的一切有形资产就会变得不值钱了，银行不仅不会贷款，还会拼命撤资。
李光斗：记得牛总曾经说过“蒙牛与伊利迟早会走到一起的” ，就像美国的波音和麦道那样。牛总能说一下蒙牛与伊利怎样才能走到一起吗？
牛根生：大家对我这句话有误解。我说这句话是在2000年，当时蒙牛的收奶车被砸。有人劝我采取措施。为了说服大家不要采取过激行为，我说“我们迟早会走到一起的”，是这样的情况。但是当时媒体没有报道，结果媒体过了四五年，现在又提起我的这句话，引起了大家的误解。
依我看来，我们两家不一定能走到一起。因为蒙牛是香港的上市公司，伊利在上海上市，两家上市公司整合起来难度很大。并且我认为两强相争对大家发展都有利。美国可口可乐与百事可乐之间的竞争使美国的可乐成为世界的可乐。德国宝马与奔驰的互相追赶使德国车风靡全世界。蒙牛与伊利是队友，大家共同努力为中国乳业作贡献，走不走到一起并不重要。
李光斗：有一份调查数据表明，中国的民营企业平均寿命只有7.3年。可以说很多企业是“兴也勃也，亡也忽也”，陷入一个摆不脱的“兴衰周期定律”中。蒙牛提出要打造“百年蒙牛”，为什么蒙牛有信心成为百年蒙牛呢，蒙牛在哪些方面有自己独特的优势？
牛根生：我们要看到乳业是一个发展潜力巨大的行业。现在我国人均用奶量只有13 —14公斤，远远低于世界平均水平。另外乳业的产业链很长，蒙牛现在的消费者大概有3亿多，股民2000万，联系的农牧民达200多万，一般来说，一个行业的产业链越长，行业的存活发展的时间就越长。所以说，不是我们想活，而是行业要我们活。
当然，这些只是蒙牛长期发展的外部行业条件。更重要的是，蒙牛过去、现在和将来都会注重品牌的塑造。品牌是国际上著名企业百年长盛不衰的核心基因。只要蒙牛始终树立品牌的优势，“百年蒙牛、世界蒙牛”的梦想终究会实现。
来源：《广告大观》
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