8．你了解研究过中国当今时代你将领导和管理的各类人才〔包括兼并企业的老员工）在想什么吗？企业在大起大落之时他们会怎样行动？
9．你了解在中国曾经赫赫有名的企业是如何一夜之间衰落的吗？
10．你了解和研究过一旦中国更进一步开放国门，实力雄厚、经验丰富的老外们会采取什么战略行动吗？
关于品牌、目标、策略和计划问题
中国有几个真正的世界级名牌？中国很多企业追求的是短期的销售目标，而不是长期的营销目标。中国企业中有几个能制订出完整的营销计划？中国企业界让人敬佩的营销案例很少很少，引以为戒的案例倒是一批又一批。
为简要说明问题，这里提几个问题供大家思考：
1．除青岛啤酒在世界上尚有一定名气和地位外，中国还有哪个企业、哪个牌子在世界上被认为是名牌？
2．中国有几个牌子在国内市场能真正让很多人无忧购买？指名购买率有多高？老顾客回头率有多高？
3．你见到过几个能摆脱恶性价格战、广告战、有偿评比的品牌（企业）？
4．中国的供应商——制造商——经销商之间为什么有那么多。那么大、那么难以解开的三角债链？厂商关系为什么一直动荡变换、争吵不休，流通价格混乱不堪，异地抛货比比皆是？为什么有些厂家已开始干本该商家干的事，商家又在于本该厂家干的事？
5．中国那么多千篇一律的广告。言不符实的广告、玩弄噱头的广告、文不对题的广告、组合混乱的广告、浪费钞票的广告，是由谁产生和掏钱发布的？
6．中国企业的促销活动为什么几乎都是简单地、没多少合适理由地降阶、赠送。抽奖？
7．中国企业的公关活动为什么几乎都是支持希望工程，赞助球类比赛？
8．中国为什么那么多的第一名或名牌企业很快滑坡、被兼并甚至‘吓课”？
9．中国有几个企业在年初拥有自己完整的《营销计划书》，拥有自己的《销售手册》、《导购手册》、《专柜／专卖店手册》和《服务手册》呢？
关于营销组织、人力资源管理、执行与控制问题
中国有很多企业的营销总部叫“销售公司”而不叫“营销公司”；中国的营销人才，跳槽率很高；中国企业对营销的管理多是重视结果而忽视过程；中国企业年底的营销结果总是与年初的计划相距很远。
再提几个问题供大家思考：
1．中国有几个企业营销总部是叫“营销公司”而不是叫“销售公司”的？有几个企业有自己的市场部、顾客服务部？他们各自的分工明确吗？他们知道或能与销售部、开发。采购、生产、财务等部门融洽配合吗？
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