3．中国企业到哪里去召募称职的市场研究、营销策划、产品策划、品牌（产品）经理、销售经理、顾客服务经理级人才，以及统率整体营销的营销副总经理人才？
4．中国有没有，有多少个权威的实战性市场营销培训机构，权威的市场营销学科教授和讲师人才？
5．中国企业营销队伍的管理怎么那么令企业领导头疼？
6．中国企业的营销经理懂得过程控制的重要性吗？如果懂，计划为什么总赶不上变化快，年底实际指标完成总是与年初计划指标有那么大的误差呢？
7．为什么那么多的企业销售额很高，但却嫌钱很少、甚至亏钱呢？
8．有几个企业总经理清楚自己在市场营销上应承担的角色和责任？
关于市场营销咨询业的问题
中国的营销咨询业还是刚刚开始，如果我们咨询业不能勤学苦练真正专业水平的“基本功”，不能言行自律，对客户和行业形象负责，你一定会在5年内、甚至3年内被老外以及新进业内的真正的专业的营销咨询人才淘汰。
我们能看到的是：
1．一方面，中国企业对营销咨询的价值认知还属于初期阶段，要么不承认其价值，或认知其价值而又不愿付出对等的价格。
2．另一方面，相当多的“策划大师”、“广告大腕”、“点子大王”、“CI大师”非科班出身，没有企业工作经历，没有读过已成熟多年的外国专业著作。他们把自己的一点超人技能吹成包治百病的“秘方”，而很多的大老板。企业家和营销经理们又把他们当作“神仙”对待，盼望指点“一夜暴富”、“摆脱困境”之秘诀。
3．在发达国家，咨询公司是真正的精英菩革，咨询顾问是真正的“顾问”；而在国内，咨询公司目前是处于初级阶段，鱼龙混杂，咨询顾问是帮企业“包办一切”，但实际又不懂得咨询的真正方法、价值和贡献在哪里。
通过以上诸多战略和营销管理问题的反思，我想说的是：中国企业市场观念是随着市场经济的发展而发展，不可能在短短几年就达到“国际水准”。我们只有正视这一过程和现实，并扎扎实实地勤学苦练，方能靠扎实的基本功，以较快的速度真正屹立于世界名牌之林！
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