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张强:争做三网融合PC行业的领跑者
作者:阳军    文章来源:中国广告门户网    点击数:    更新时间:2010-3-15
    3月12日,CMMB-PC终端产业发展论坛在北京圆满落幕,清华同方股份有限公司计算机本部创新中心张强副总经理到会并做演讲,以下为演讲全文:

    施总的演讲太精彩了,我听了以后对今年更加有信心了。

    各位领导,各位嘉宾大家下午好,很荣幸受清华同方股份有限公司副总裁李建航(音)先生的委托到这里与大家汇报以我们在下方面的实践情况。

    我汇报的主题主要有几个,一个是三网融合,然后是清华同方对三网融合的认知,第三个是我们三网融合的产品策略,接下来是今天的主题CMMB-PC终端产业联盟,最后说我们争做三网融合PC行业的领跑者。

    郭总也讲了,三网融合汹涌来袭的说法怎么来的,我们三网融合从1998年到现在已经12年了,我们简单地分一下,到2001年之前是冰峰时代,大家当时提出了三网融合概念,但是国家是命令禁止的。到2001年至2006年是破冰时代,广电和国有企业可以进入的,这是开始破冰了。到2006年以后叫溶冰,政府已经开始推进三网融合了,在2008年2009年,政府出台一系列的政策推进这个事情,包括产业的整体整合已经到了马上滚动起来的阶段,我相信真正的汹涌来袭会让大家感同身受的。

    我们对三网融合的认知到底是什么,我们作为一个做PC终端的企业,我们怎么才能够做好我们的工作,我们必须对客户的理解,对三网融合产业有深入的理解,我们才可能把这个事情做好,所以在这里分享一下我们同方对这个事情怎么看的。三网已经完全从之前内容的区分,比如说电信是做语音的,互联网做数据的,广电做视频流的,到现在为止已经全部交叉融合了。

    从客户的角度我们也可以看到,其实这三个网到目前为止客户还是有趋向性,比如互联网用户更注重个人主义,色彩还比较浓厚,在手机用户里面,自由色彩也比较重,它是随身携带的终端,可以做点对点的沟通,也可以随时随地做互动,这是非常自由的。电视网方面,郭总也讲的非常好,社会的精英代表了主流的东西。

    这里面还可以讲一个东西,当互联网发展到信息让你无所适从的时候,是否发展变化来了一个轮回,做一个螺旋上升,这个阶段不是有内容随时获取就很重要,另外一个如何把内容组织起来,让用户被动接收到,这点非常重要。我们发现这个组织原来那么重要。这是从客户本身的角度看的。

    接下来从三网融合的角度看事情,整个三网融合目前来看,其实大家的技术功能、业务范围与同样在网络互联互通,包括后台的资源在共享,这个过程是各自站队,怎么让自己在未来的三网融合取得更好的展位,在这个事情中,如果我们作为终端厂商对这个事情有更深刻的理解,我们才知道怎么样把事情做好。

    从一个好的产品来讲,必须具备三个要素,方便、实用、快捷。各自的方案基本思路都是一致的,做IP化,提供个性化内容,能够交互和双向,也做宽带和高清,这是用户的需求,最后一点是可控。近来对手机#@黄色%#@网站和互联网*#黄色&@网站的封杀,这是广电的优势所在,面对不同的市场,各自都有核心价值和不可替代性,所以三网融合是信息发展到现在的必然,才有汹涌来袭这一说。

    在这种认知趋同和各自能力不同的情况下,竞争与合作一定是必然的了,比如刚才说了广电与移动在CMMB战略上的合作,移动给广电提供什么东西呢?我们提供大量的终端,还承载了CMMB,同样给他提供一个收费的平台,很容易去付费,还提供一个双向互动的方式。

    在接下来,在三网融合的时候,抢占建设战略制高点是最明智的做法,广电在CMMB不仅仅是老百姓理解的能够看电视节目,而是一个战略制高点,电信发放3G牌照,不仅仅是通讯方式升级到3G这么简单,而是抢占移动的3G网,包括WiMax,同样是移动的宽带网。

    大家都在做,什么是最关键的?市场是否认同最重要的。谁拥有客户就拥有话语权,从IPTV来说,大家都有这种需求,我原来做语音服务的,现在要作数据和视频服务,这个时候谁抢到了客户,就有话语权,你就抢占了战略的制高点。

    在这个时候,我们如何去看待PC与CMMB的结合呢?包括三网融合呢?刚才郭总说了,CMMB给PC带来了很好的差异化,是的,做PC行业的都很清楚,毛利越来越低,甚至降到5%以下,甚至有人亏本,为什么呢?在于差异化的缺失,客观的原因在这个产业规则不是我们制定的,发展那么多年有巨头存在的,他们把我们一些创新的思路会遏制掉。主观原因是我们运作一个产业时,做一个行业时,如果我们想赢有两种方式,一种方式是在竞争对手制定的规则下继续运营,做我们的创新。还有一种方式更聪明,我们真正需要做的是改变游戏的规则。

    比如,百度为什么能够在微软、谷歌那么强大的情况下越来越好,为什么呢?百度举一个很简单的例子,在百度里面我有许多的说法,这个说法可以很容易打动股东,我们是真正贴近用户和了解市场的,像CMMB的产业和三网融合,没有人比我们更理解中国的市场,没有人比我们更清楚怎么做这个市场的运营,这里面涉及方方面面,涉及政府的关系,涉及后台的搭建,怎么样融合,怎么样合作才是最好的。

    这个游戏规则只有我们能够玩好。说到这里大家能够理解同方为什么在三网融合、CMMB产业上花那么大的精力,我们很早就看了,我们做终端的准备花两三年的时间。

    下面讲具体做了什么准备,当前三网融合最方便、使用快捷的平台是计算机平台,施总也讲了许多的基本支撑,电信互联和网络的全兼容,目前为止只有PC平台可以做好,而且可以做到互动性、移动性,电视机难以做到这些,我们的多功能,MP4等不能做到,包括多任务,多窗口,大屏幕、更高清、大容量。这对于我们广电CMMB来讲就是很好的作用。我还想说,当我们移动与广电做深度合作的时候,移动给广电提供三个核心价值。

    

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