本来，对广大干部来说，培训是一个难得的学习提高机会，为什么还有人把“培训”当“养生”呢？原因是多方面的。如，有人的是“替人”培训，于是“事不关已，高高挂起”；有的人自认为工作多年，经验丰富，没必要学习；有的人认为培训就是为了完成上级任务，还有的人认为培训是认为领导觉得自己平时工作辛苦想让自己放假休养；走走形式罢了，没必须认真，等等。 当然，这也可能不完全是学员的原因，有的培训组织单位、教学机构也有做得不到位的地方，影响了参训人员积极性。一些培训组织单位将培训当成“例行公事”,培训管理松散，学不学完全靠学员自觉；有的把培训工作完全“丢”给培训机构，不管不问。有的培训机构教学不当，对教学方式方法研究不多、创新创造不够，课程内容与工作脱节，等等。
大家都知道，培训是受训人员更新知识、提升能力的有效途径，决不可轻视、懈怠。为此，必须针对培训当中存在问题，采取有效措施加以解决。要加强教育，引导培训组织单位、教学机构和干部重视培训。要加强考核，对不合格的学员，要求重新学习，直到考核合格为止，并记入档案；要加强监督，对组织不到位、学习不认真的单位和个人，按照相关规定进行处罚；要评议教学质量，深入查找问题，认真整改提高，增强吸引力。
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